Skip to content

La digitalizzazione nella produzione farmaceutica: streamline delle operazioni e ottimizzazione dell’efficienza

Miglioramento del controllo di qualità, adeguamento ai requisiti normativi e adattamento alle mutevoli richieste del mercato

Content Hub

Tracciabilità e serializzazione nel settore farmaceutico
ARTICLE
Aumentare la produttività industriale: Tre Strategie Chiave
ARTICLE
L'Importanza Strategica del MES nell'Industria Farmaceutica
ARTICLE
I problemi che si possono risolvere digitalizzando la fabbrica
ARTICLE

I problemi che possono essere risolti grazie alla digitalizzazione dello stabilimento

Problema
Soluzione
Processi e operazioni inefficienti che comportano uno spreco di risorse e un incremento dei costi
La digitalizzazione dello stabilimento può snellire le operazioni e automatizzare i processi, riducendo la necessità di interventi manuali e minimizzando il rischio di errori umani. Questo si traduce in un uso maggiormente efficace ed efficiente delle risorse, una riduzione dei costi e un aumento della redditività.
Mancanza di visibilità in tempo reale sulle operazioni che porta a un processo decisionale inadeguato
La digitalizzazione offre una visibilità in tempo reale su tutti gli aspetti delle operazioni dello stabilimento, dalla produzione alla gestione delle scorte. In questo modo è possibile prendere rapidamente decisioni informate e rispondere in tempo reale ai cambiamenti del mercato.
Difficoltà di tracciamento e monitoraggio della produzione e del controllo qualità
Grazie alla digitalizzazione, è possibile monitorare i processi di produzione in real-time, garantendo che gli standard di controllo della qualità siano rispettati. Questo aiuta a prevenire l'insorgere di problematiche e garantisce che i prodotti soddisfino i requisiti normativi e gli standard del settore.
Mancanza di scalabilità e adattabilità alle mutevoli richieste del mercato
La digitalizzazione rende più semplice scalare le operazioni e adattarsi rapidamente alle mutevoli richieste del mercato. La tecnologia fornisce approfondimenti sulle operazioni consentendo di identificare le aree di miglioramento e facilitando l'adattamento ai cambiamenti del mercato.
Impossibilità di identificare e risolvere rapidamente i problemi operativi
Grazie alla digitalizzazione, è possibile monitorare le operazioni in real-time, identificare rapidamente i problemi e risolverli prima che si trasformino in problemi rilevanti. Questo contribuisce a ridurre al minimo i tempi di downtime e a migliorare l'efficienza complessiva delle operazioni.
Funzionalità di analisi dei dati e di reporting non adeguate
La digitalizzazione dello stabilimento consente di raccogliere, archiviare e analizzare i dati in tempo reale. In questo modo si ottiene una grande quantità di informazioni che possono essere utilizzate per prendere decisioni informate e guidare la crescita. La tecnologia facilita inoltre la creazione di report, assicurando che tutti gli stakeholder abbiano a disposizione i necessari reporting.
Sfide legate al rispetto dei requisiti normativi e degli standard di settore
La digitalizzazione aiuta a monitorare e tracciare le operazioni, garantendo il rispetto dei requisiti normativi e degli standard di settore. La tecnologia fornisce approfondimenti sulle operazioni, facilitando l'identificazione delle aree di miglioramento e garantendo il rispetto di tutti i requisiti normativi.
Difficoltà nel tracciare e ridurre i tempi di fermo e i costi di manutenzione
La digitalizzazione consente di monitorare le operazioni in real-time, facilitando l'identificazione e la risoluzione dei problemi prima che si trasformino in problemi rilevanti. In questo modo è possibile minimizzare i tempi di inattività, ridurre i costi di manutenzione e migliorare l'efficienza complessiva delle operazioni.
Impossibilità di collaborare e comunicare in modo efficace tra i vari reparti e le diverse sedi
La digitalizzazione dello stabilimento consente di condividere informazioni e collaborare in tempo reale, indipendentemente dall’ubicazione. Questo aiuta a rompere i confini e a migliorare la comunicazione e la collaborazione attraverso i reparti e le sedi.
Difficoltà nel tracciare e ottimizzare la gestione delle scorte e le operazioni della supply chain
La digitalizzazione fornisce una visibilità in tempo reale sui livelli di inventario e sulle operazioni della supply chain, facilitando il monitoraggio e l'ottimizzazione di queste aree. La tecnologia fornisce approfondimenti sulle operazioni, facilitando l'identificazione delle aree di miglioramento e guidando la crescita.

Lean Manufacturing + Tecnologia Real-Time

Nel settore farmaceutico, la digitalizzazione del processo produttivo consente di monitorare e controllare la qualità in real-time, di adattarsi alle mutevoli richieste dei clienti, di soddisfare i requisiti normativi e di ottimizzare la gestione delle scorte.
Semplifica inoltre le operazioni, risolve rapidamente i problemi, analizza i dati, migliora la collaborazione e riduce i tempi di inattività e i costi di manutenzione.

pharma2

Scelta di un fornitore per la digitalizzazione di una fabbrica farmaceutica

Criteri da prendere in considerazione

Tecnologia
Costi
Implementazione
Sicurezza dei dati
Scalabilità
Supporto e customer service
Competenze nel settore

Come funziona CORVINA?

Le prossime tappe

step_1
1
Organizzazione di un meeting
Organizzazione di una visita da parte del nostro personale qualificato in processi, esperto di IT e OT, nonché a conoscenza degli accadimenti nel vostro settore a livello globale.
Step_2
2
Valutazione
La valutazione digitale o Digital Assessment è il punto di partenza dell'intero processo di integrazione verticale. Il metodo mira a fornire una valutazione complessiva, delineando un percorso digitale di sistema che risponda agli obiettivi strategici di business.
Step_3
3
Scelta dei POC
I POC operativi sono sempre l’investimento più efficace per coinvolgere il livello OT in azienda. Scegliete con CORVINA uno dei vari POC disponibili.
Step_4
4
Espansione del progetto
Una volta identificato il vostro sistema ottimale, la scalabilità è fondamentale. L'ampliamento del progetto mirato ad includere l'intera infrastruttura aziendale sarà ora guidato dal vostro personale che si sentirà completamente partecipe.

Services